■復活！■おやじブログ

甲状腺乳頭癌の手術から生還しました。
所要8時間、甲状腺全摘、リンパ節郭清、入院15日。
虎の門病院、乳腺・内分泌外科のスタッフの皆様、
ご支援、お見舞いに来ていただいた方には心より御礼申し上げます。

＜ガザ復興会議＞３０億ドル超拠出へ…８０以上の国、機関
2009年3月2日22時16分配信 毎日新聞

【カイロ高橋宗男】イスラエル軍の攻撃で甚大な被害を受けたパレスチナ自治区ガザ地区の復興支援を協議する国際会議が２日、エジプトのシャルムエルシェイクで行われた。８０以上の国・機関は、パレスチナ自治政府の求める約２８億ドル（約２７２０億円）を大幅に上回る約４５億ドルの分担金拠出を表明した。

　パレスチナ自治政府の集計によると、ガザ地区の全壊家屋は４０００軒以上、損壊家屋も１万１５００軒以上に上り、社会資本も含め被害回復だけでも約１３億ドルが必要とされる。主な拠出額は、湾岸アラブ諸国計約１６億ドル▽米国９億ドル▽欧州連合（ＥＵ）約５億ドル▽日本２億ドル。（省略)
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３日前の記事だけど、イスラエルには何の制裁もなし、「復興支援」に日本は２億ドル出せと。
ガザの現状回復と、攻撃による死者、負傷者、遺族への保障分は
全てイスラエルが出すべき、日本はそう主張すべき。

20(金)をもって私の勤務は終了しました。
所属は30(月)まででその間有給休暇となります。
1年と7ヶ月、本当にあっと言う間でしたね(まるで1日のよう)。

作業終了後、本社で全体会議、みなさんにお別れの挨拶をしました。

これからまた無職になるのに風呂釜はぶっ壊れるは(13万円の出費)、眼鏡のレンズは割れるはで(1万6,800円の出費)、もう泣きっ面に蜂ですな。

これから特例子会社で働こうと思っている人は
『就労支援実務者のためのジョブコーチハンドブック』 小川 浩(横浜やまびこの里 仲町台センター) をお奨めします。

夕方五反田でスポーツチャンバラしました。
メンバーそれぞれ武道の達人、まともに戦っては勝てないので、
コンニャク戦法を用いてなんとか対抗してます。
いやぁ、汗をかくと邪念(笑)が祓えますね。

さて、特例子会社で最近思ったこと・・・
親会社での障碍者の採用を減らし、特例子会社での採用を増やすのはノーマライゼーションから遠ざかることなのでは、との指摘がある方からあった。

「ノーマライゼーション（normalization）は1960年代に北欧諸国から始まった社会福祉をめぐる社会理念の一つ。障害者と健常者とは、お互いが特別に区別されることなく、社会生活を共にするのが正常なことであり、本来の望ましい姿であるとする考え方。またそれに向けた運動や施策なども含まれる」フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

親会社の本音は、やっぱり同じ給料払ってるのなら障碍者じゃなく、いわゆる健常者を雇いたい、但し国が定めた法定雇用率があるから渋々障碍者を雇う、そこで特例子会社を作ってそちらで雇えば給与体系は別に定められるからかなり低く抑えられるし一元管理できる。

「特例子会社は数値規準を満たす手段として安易に利用される恐れもある」日経2004/8/17

まさに日経記事のような状態、数合わせが我が社で起きている。子会社ゆえ立場が弱いから親会社の意向には逆らえない。急激な水ぶくれは各現場でのトラブル、事故、従業員の不適応を招きかねない、結果泣くのは障碍を持つ従業員となる。

制度の問題だとしたら対症療法として親会社採用の助成金をアップするとか。

業務終了後、本社で会議。

雇用率達成のため、ひたすら障碍者を雇う、直接障碍者と関わるいわゆる健常者も付随して雇う、管理しきれず各地でトラブル発生、それにも拘わらず雇用率達成のためひたすら障碍者を雇う、直接障碍者と関わるいわゆる健常者も付随して雇う、これを数合わせと言う。

とりあえずマネージャーに二三苦言(私としては提案をしたつもりですが)を呈し終了しました。

スタッフ三人、チーフ一人の某所。
前任チーフのやり方に・・・
つっこみどころ盛りだくさんだぜ全く！！！
大幅軌道修正して、次の方に引き継ぐ所存です。

某大学体育館で8年ぶりの本格的バドミントン練習、ウォームアップの段階でバテバテ、スマッシュは打てるのだがスタミナがないのと腿の踏ん張りが利かずラリーができない、スクワットやって出直してきます。

朝のミーティングのときに司会の古参兵スタッフYさんが私にコメントを求める、Yさんとは昼休み将棋、オセロ、大富豪をさんざんやった。

昼休み食事後メンバー6名で近くのレストランでコーヒーなど飲む、居合わせた現場の※長さんが自分の勘定のときに我々の分も払ってくれた、全員で※長さんにお礼。

清掃終了後、現場の※長さんらに異動のご挨拶。

本社に戻って帰りのミーティング、司会のYさんがまたコメントを求める、皆に御礼ご挨拶、スタッフMさんから激励される。

マネージャーに10月末で退職したい旨伝える。

休憩時間にMさんと立体四目並べやりまくる。

朝のミーティングはスタッフが司会で以下のように進める。
１．点呼をとる。
２．全員で『ホウ・レン・ソウ』の唱和。「ホウ！仕事が終わったら報告！」
３．チーフの中から一人選んでコメントを求める。
４．マネージャーにコメントを求める。

ここ三日連続で私がコメントの指名を受ける。今日は同じ現場で働くMさんが司会でなぜ指名したのか聞いてみた。
「shontai(仮名)さんが今週から違う現場に行くのでもうめったに会えないから」

(Mさん・・・)心の中で泣く

第5回委託訓練生の二人が8/31付けで三ヶ月のトライアル雇用終了、うちHさんのみが正社員となった。業務終了後Hさんの辞令交付式、記念撮影。

Uさんが一週間の夏休みから復帰、相棒のMさんは大喜び。

午後、隣の現場に助っ人でO(男)さんとO(女)さんを見に行く、休憩後二人に折りたたみテーブルを隅から隅まで拭いてもらった、二人とも立派になった、もう今後教える機会もないだろう、O(女)さんは第4回委託訓練で担当した、O(女)さんが正社員になったことで私の役割ほぼ終わった、O(女)さん！これからもここの社員として大いに活躍してください！

業務終了後会議、王様が牙を剥いた、ギャーッ！！

昔、テレビで鬼塚勝也の世界戦を見たとき、負けてるのに判定勝ちしちゃったんで鬼塚が可哀想だと思った。

テレビとプロモーターは売れっ子ボクサーをとことん酷使し、しゃぶりつくす、辰吉は以前の覇気がなく、呂律が回ってない、明らかにパンチドランカーになっている。

亀田のヒールぶりはプロとしては当然の演出で、本人の意思、判断が働いているのかは別にして、私は肯定する。

判定はおかしい、絶対ランダエタの勝ち。

亀田父は息子を本当に守りたいなら、パンチドランカーになる前に早急に引退させるべき。

亀田父は息子たちに依存しすぎ、自立に向けた関わりをすべき。

亀田兄弟は手に職をつけるべき。

自分も朦朧とするなか、スタッフの状態に気を使う、こういうときはずるくて要領がいいタイプより、真面目で熱心、作業に集中するタイプが危ない。

なるべく日陰を選び、休憩時間は体力温存のためクーラーの効く部屋で寝てもらい、打ち水などして多少涼しい気分を味わってもらう。

我々の現場には同じような外注の業者が相当きつい作業をしている、以前はその作業も掃除も社員がやっていたそうな。

きつい作業をさせないことにより正社員の不満と、人件費を抑制する、不要になった業務は契約を解除すればよい(正社員を解雇しなくてよい)、都合のいいシステムだ、やっぱ時給1,000円は負組だぜ！

第6回委託訓練生の二人が、今日から三ヶ月のトライアル雇用に移行した。ユニフォームが初々しい。三ヶ月後、正社員になれるよう期待しております。
私は久々に出社、親会社発行の社内向け雑誌に、私の写真と、ストレス解消法のコメントが掲載されいていた。

7/26(水)～31(月)、
第10回日本国際青少年音楽祭 in 静岡
http://www.tokoha.ac.jp/jiym/home-j.html
のコンサートを見に行きました。第8、9回の音楽祭で、楽器運搬スタッフとして参加してからすっかりはまってしまい、今後死ぬまで(笑)見に行こうと思ってます。期間中、静岡の皆様にはたいへんお世話になりありがとうございました。三年に一度なので次回は2009年、40を過ぎた完全なおじさんになりますが、また絶対行くぞ～っ！